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助人工作這條路

社工．自我探索．公職

公務員離職率逐年提高，曾經有過離職的想法嗎？

公務員離職率逐年提高，曾經有過離職的想法嗎？

公務員近年來離職率逐年提高，以簡任和委任官等離職率上升最快，評估是否辭職，除了考量健康和經濟因素，建議思考自己想離開的原因，能不能透過商調或單位內部調整業務解決，並避免在當下高漲情緒時下決定。

Contents

近十年離職率​

逐年提高的離職率​

離開誘因多，福利待遇降，推力大於拉力，公務人員錄取率和離職率逐年攀升可以預見，原本以為離職率落在5%左右，但查詢行政機關簡薦委任離職率，發現歷年數據出乎意料之外地低。

整理民國93年至106年辭職率落於0.12%至0.32%之間，以職等薪水相對較低的委任公務員辭職率最高，薦任次之，簡任最低。

106年6月27日立法院三讀通過「公務人員退休資遣撫卹法」，影響公務員甚鉅，銓敘部從107年起將統計數據從辭職改為離職，並定義離職包括辭職、免(撤)職、解僱、退休(職)、資遣、死亡及其他。

為了讓數字能夠更貼近106年以前的辭職率，排除退休及死亡人數，107年至111年離職率約落於1.14%至1.56%之間，107年至109年以簡任離職率最高，委任次之，薦任最低；110年至111年以委任離職率最高，簡任次之，薦任最低。

111年12月16日立法院三讀通過「公務人員個人專戶制退休資遣撫卹法」，個人專戶制的公務人員，隨時想走就能走，未來離職率應該會再更高。

102至106年離職率​

依銓敘部－銓敘統計－銓敘統計年報－公務人員概況統計－(二)行政機關公務人員概況－表23行政機關公務人員人事異動狀況按官等分。

年度總人數辭職人數辭職率
106年合計153,8454610.30%
簡任(派)8,630130.15%
薦任(派)97,7151640.17%
委任(派)47,5002840.60%

107至111年離職率(排除退休及死亡)​

為了讓數字能夠更貼近106年以前的辭職率，將退休及死亡人數排除，離職數據包括辭職、免(撤)職、解僱、資遣及其他。

整理後發現107年至109年離職率落於1.14%至1.46%之間，以簡任離職率最高，委任次之，薦任最低；110年至111年離職率落於1.2%至1.56%之間，以委任離職率最高，簡任次之，薦任最低。

111年行政機關簡任官等平均年齡55.38歲、平均年資27.36年，年改後沒有退休優勢，衡量高階文官所背負的責任，106年以前簡任離職率最低，107年以後薦任離職率最低。

年度總人數離職人數離職率退休人數撫卹人數
111年合計164,0962,5531.56%3,893104
簡任(派)9,7331841.89%6109
薦任(派)108,1801,3741.27%2,45757
委任(派)46,1839952.15%82638

同事紛紛提離職​

最近身邊認識的公務員有兩位離職，皆待過社會局處，一位做了十幾年，一位做不到兩年，兩個人離職後規劃不同目標，也讓我對於職涯規劃有了新的想法。

其中一位是公所同事，提離職後，主管慰留好幾次，甚至對同樣是社工出身的我說到，現在景氣就算是社工也很難找工作，其實社工不難找工作，有時候，都覺得公部門體制內的人，把外面的工作想得太糟糕。

另一位是以前一起在社會局處工作，一直都非常感謝這位同事，人非常友善，剛分發到社會局處有很多行政眉眉角角都不懂，充滿著問題但抓不到方向，從這位同事身上得到了很多幫助。

對於不停提問題的新人，那名同事總是不厭其煩地回答。

所以對最後選擇辭職的他，稍微感到有些意外，但又有預感最終會選擇離開，這一年，看著這位友善的同事因為職場環境，漸漸失去了笑容。

之前文章曾經寫過這樣一段話：

一個人會變得尖銳，有兩個原因，一是本來個性就不好相處，但更多原因我想是環境逼得不得不尖銳來保護自己，環境可能是主管同事不好相處，也有可能是民眾不好相處，不管是什麼，當進入單位身處在那樣環境，常常也會不自覺變得尖銳。

職場上難免會有抱怨，但聚會時同事講述過程一次比一次還生氣，後來甚至是到了面紅耳赤的地步，看著這樣的他感到既難過又難受，不知不覺跟著紅了眼眶，所以，聽到他已經提辭職，真心為他感到高興。

準備考試投入的成本，家人的不贊同，同期考上分發的新人表示不要管他人準時上下班就好，都擋不住辭職的決心。

看著他講述未來規劃，神采飛揚的樣子，感覺真好。

提離職前的評估​

我現階段在公部門還有想要學習的事情，很喜歡自己動手做，在工作上花時間整理數據發想方案瞭解整個脈絡，雖然最後主管會不停修改甚至翻盤。

職場上，同事常表示難以理解，怎麼會有人在公部門追求的不是工作輕鬆，而是成就與價值，只想說，每個人的人生追求不一樣，尊重自己，也尊重別人的選擇。

雖然目前沒有想要離開公部門，但這幾年深刻感覺到上班時間太長，留給自己的時間不足，因此，如果未來真的要評估是否辭職，應該會考量以下幾個因素。

身體狀況​

過往兩次上簽辭職都是因為身體出狀況，第一次是在社福中心當社工心理壓力大到影響身體狀況，第二次是在普考分發單位需輪班常發燒，後者在班表調整且適應輪班就繼續做到考上。

過了三十歲後，深深覺得健康非常重要，歷任直屬主管身體都有些狀況，常常牙痛、手痛、暈眩或眼睛出血，還有心臟裝支架情緒無法有太大起伏。

調到鄉下公所有很多五六十歲的同事，白內障、重聽、拄拐杖不良於行、寒流太冷身體不堪負荷等，一直說再撐幾年就可以退休，延長退休年齡為65歲後，真的有同事過世在任上。

還想多看看不一樣的世界，但要先有健康的身體，才能體驗人生。

經濟狀況​

公務員限制不能兼差，加上會來考公務員的人個性相對保守，越基層的單位，依靠退休金過晚年生活的人出乎意料之外地多。

自己有理財投資，也鼓勵過身邊對於理財非常保守只有活存的同事，花點時間從設定定存或開辦高利活存帳戶開始，對於我來說，上班快樂的底氣不是知道自己不會被資遣，而是擁有一定的金錢，即使哪天不工作也暫時不會有斷炊之憂。

已經習慣每月1日領薪水，從大單位調到小單位，才發現竟然會有薪水遲發，而且同事早已見怪不怪，慶幸有存一筆緊急備用金，確保各項費用帳單能夠如期支付。

當年選擇考公務員的我，沒有想過會遇到年金改革，更對改革所帶來的汙名以及考績法修正案分化資深資淺感到灰心，對於未來退休金完全沒有信心，目前每年年初盤點擁有的資產。

錢，夠用就好。

其他解決辦法​

因為有過往辭職被慰留後，調整班表和減少接觸不理性主管，進而慢慢可以接受業務的經驗，所以會思考想離開的原因，能不能透過商調或單位內部調整業務解決。

這也促使我寫了有關「商調系列文章」，分別從商調流程、用人單位和原單位三個角度撰寫，希望能夠讓想要商調的人能夠更順利轉換單位，而對於綁約期限內還沒有辦法換單位的人，也寫了一篇換業務的方法－「尋找適合的工作，單位內部換業務」。

如果轉換後問題沒有解決，代表可能是公部門共同的職場現象，像是人員異動後補新人時間漫長常需代理多項業務或業務更動頻繁、分層負責主管有最終決定權，諸如此類的狀況，只能自我調適。

此外，對於畢業不久還沒適應職場的社會新鮮人而言，最常反應的問題常常是人際相處，這件事情需要多看多聽多觀察，職場裡，做人和做事一樣重要。

有些問題雖然現在採取逃避，但很難不順心就換單位，未來遇到同樣的問題依然需要面對。

如果換單位換業務都沒有辦法解決，離開公部門是一個方向，想提醒的是，要先思考那個問題是只有公部門特有，還是其實是職場共通的現象，當面對問題或陷入困境中，常會不自覺過度放大外界的美好。

舉例來說，覺得原單位主管同事不好相處，而未來商調單位主管同事人都很好；覺得公部門官僚僵化長官說了算，而民間公司自由彈性可作主；覺得公務員又累薪水又低，跳去科技業輕鬆坐領高薪；覺得民間公司不守法又常加班，決定考公務員因為準時上下班又依法規走。

想像很美好，現實很骨感，如果很想反駁上面舉的例子，那就建議想離職時，等當下高漲情緒過後，再下決定。

未來想做什麼​

身邊周遭最後選擇不當公務員的人，都很清楚自己為什麼離開公部門，以及下一步要往哪裡走。

職場中會看到一種人，每天都抱怨要離職，但從來都只是說說，因為就算不喜歡這份工作，他們也不知道自己喜歡什麼。

當只是因為別人說公務員穩定而考試進來，不是真正喜歡目前的工作，那就必須用大量下班時間去獲取快樂，來彌補上班時候的不快樂，而不是從工作中獲得自我價值和成就感。

雖然不是每個人都知道自己的志業是什麼，但是要為了自己而活，盡可能避免陷入只有抱怨而沒有動作，抱怨，會讓人感覺一無是處。

如果現在工作真的很不喜歡，可又迫於經濟無法離職，勇敢擴大舒適圈，嘗試不同業務或單位，並一定要開始利用下班時間去探索可能有興趣的工作。

參加活動、上網搜尋免費資源、認識該行業內部的人等，瞭解未來想要從事產業的優點和缺點，一整天上班在做什麼樣的工作，確定未來想要前往的方向符合自己的期待。

結語​

求學過程中，常常會去追尋一個正確答案，因為只有選出正確答案，才能獲得分數，但離開了考試，人生大小事情從來就沒有正確答案，做出選擇，不論後悔不後悔，時間也無法重來，自然無法得知選擇正確不正確。

要不要離職？這個問題最好的答案，就是自己的回答。

人生很美好，因為有茫然無措和跌跌撞撞，才顯得這份美好彌足珍貴。