從社福領域的個案管理、標案管理到機構管理，第一次嘗試臨時人員管理，是在公所做了殯葬業務之後。

在社福領域很少會有只要做好自己業務，不用理會其他人的情形，需要考慮更多因素，思考如何讓業務順利推展。

錄取收到商調函，原單位卻不同意，為什麼商調需要原單位同意？擋商調的原因是什麼？一起來瞭解單位的考量和想法。

年齡、業務屬性、個人積極配合度、考績及履歷等，都會影響商調錄取成功機率，不要預設有無內定，想去就投缺。

一直以為辦公室老鼠是都市傳說，沒想到不知不覺突然出現，跟著一起上下班，我們的下班時間就是它們上班的時間。

綁約期滿後，可商調到原分發機關以外之單位，只要機關願意用人，就可以全台跑透透，嘗試不一樣的業務和單位。

我喜歡觀察人，和人互動，嘗試和不同人用不一樣的方式溝通、協調和合作，這些形形色色的同事，讓上班共事變得更有趣。

曾經在助人工作這條路上，差點走不下去，直到來到地方政府社會局處，專業背景的引導，讓我擁有了自信，覺得可以多方嘗試不一樣的業務。

等待分發期間，放個長假、準備資料和搬家，雖然離新人時期有些遙遠，但當過輔導員，將印象中的流程寫下供參考。

曾經以為會在地方政府社會局處，做著熱愛的社會工作，盡責完成業務，深知沒有背景但想著依靠能力，一路陞遷到退休。